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破解制作困局丨 破译日本企业二十世纪全球兴起的基因 改进活动

admin 2019-05-14 159人围观 ,发现0个评论

导读:

01、在二战后的一片废墟之上,经过短短三十年的斗争,日本制作业于二十世纪的70年代在全球敏捷兴起,发明了人类工业开展的奇观,让全世界刮目相看

02、一大批日本企业在全球的制作业中锋芒毕露、乃至在部分职业引领全世界。丰田公司更是创建了革命性的制作形式TPS,被西方学者称为“精益制作”,至今仍是制作业的顶峰和标杆

03、日本制作业成功的诀窍终究是什么?全世界的专家一直在深入研究,定论竟然简略得让人不敢相信,那便是“改进活动”KAIZEN

  • 美国精益专家赞叹道:“改进”是日本继神道教、释教之后的第三大宗教。改进像一片膏壤,培育细小而继续的改动,完成至臻境地!
  • 改进思想的创始者金井正明有如下的经典论语:假如你只学一个日语词,那么就学“Kaizen”!
  • 丰田在宣布的“丰田之道”中,明确地提出丰田两大DNA:继续改进及对人的尊重

04、大多数我国企业不太重视改进活动,乃至还看不起它,以为改进便是“小打小闹、胸无大志、难成大器”。在“群众创业、万众立异”的标语推进之下,咱们更沉迷美国式的立异。立异当然很重要,它会带来打破性的前进,但人的才智也表现在继续改进,经过长时间的堆集必将发生腾跃,我国古话“三个臭皮匠赛过诸葛亮”正是这个导力。忽视改进,实在是一种才智的巨大糟蹋!


正文:

01、“改进”绝非小打小闹、胸无大志

1、改进思想的创始者金井正明有如下的经典论语

假如你只学一个日语词,那么就学“Kaizen”!

Kaizen“继续改进”的战略是日本办理部门中最重要的理念

Kaizen是日本人竞赛成功的要害,Kaizen意味着继续改进

Kaizen意味着触及每一个人、每一环节等的接二连三的改进:从最高的办理部门、办理人员到工人

金井正明先生

金井正明先生的名著

2、美国精破解制作困局丨 破译日本企业二十世纪全球兴起的基因 改进活动益专家赞叹道:“改进”是日本继神道教、释教之后的第三大宗教。改进像一片膏壤,培育细小而继续的改动,完成至臻境地!

3、丰田在宣布的“丰田之道”中,明确地提出丰田两大DNA:继续改进及对人的尊重

4、精益专家J.Womack与D.Jones在经典名著《精益思想》中提出了精益5大思想,被奉为经典。其间第五大思想正是“继续改进、寻求完美Perfect”

精益5大思想

5、企业运作与现场办理的精华便是问题认识与改进革新文明

问题认赵老哥识1)突发性“损伤事情”

问题认识2)政策-现状=问题

问题认识3)满意现状、不思进取

  • 显性问题
  • 隐形问题

02、继续改进必达至臻境地

1、改进的确能够从简略下手,但绝不代表改进没有深度、高度与广度,不能表现高度的才智发明。经过多年的PDCA式的企业实践,改进效果不只丰盛而且十分具有“才智”

 初级改进

  • 定置办理
  • 看板(Kanban)
  • 目视化

 中级改进

  • 细胞Cell
  • LCIA自働化(赋予人类才智的自动化)
  • 反常ANDON(指示灯)
  • POKA YOKE(防错法)
  • SMED
  • TPM
  • TQM
  • QCC

 高档改进

  • 政策办理
  • 价值流图VSM与精益优化
  • 按时化JIT
  • 柔性活络制作
  • 精益研制规划与产品立异
  • 精益供应链SCM
  • 精益化PMC破解制作困局丨 破译日本企业二十世纪全球兴起的基因 改进活动

2、改进需求特殊视角与勇气

“缺少IE式思想”与“安图安稳与稳妥”是我国企业改进活动的2大硬伤

 PE式思想:处理显性问题

 IE式思想:开掘隐形问题

大野耐一先生

大野耐一7大糟蹋

隐形糟蹋:日本3M Loss

 战胜精益制作体系是“软弱不稳妥”的心思认知才干露出问题,在日本被称为“问题点显在化”

  • 很多人以为精益制作没有“松懈”,所以不行“安全与稳妥”。问题点露出敏捷,引发“失落感”
  • 更多人以为传统的大批量制作形式是“稳妥”的。巨大的“缓冲区”以缓减、乃至破解制作困局丨 破译日本企业二十世纪全球兴起的基因 改进活动掩盖问题。从业人员无需高度严重,更无需多能化、万能化
  • 其实丰田建议“问题点显在化”是快速发现问题、快速改进的一种战略

3、改进活动的目标十分广泛,能够包括运营的一切方面。笔者总结成8大维度,而且提炼了每个维度的要点内容与改进东西

03、改进的“道”与“破解制作困局丨 破译日本企业二十世纪全球兴起的基因 改进活动术”

1、西方法“立异”与日本式“改进”的确十分不同,但在企业中并不矛盾,能够并存并互为补充。我国老话“红花还需绿叶衬”一语中的

2、了解继续改进对了解日本人和西方人在办理方法上的差异是十分重要的。

日本的继续改进是“进程导向”思想方法,而西方的立异是“效果导向”思想方法,立异和继续改进都是一个企业生计和开展所必需的

不一味寻求“打破性”立异(科技打破、办理打破、最新生产技术)

重视“突变式”“细节性”改进,到达从量变到突变的腾跃

不寻求“以出资为确保”的立异、戏剧性变革,着重以全员的尽力、士气、沟通、自主、自律等完成的常识性、低成本改进

人人能够参加,真实表现“以人为本”

3、改进认识的3大中心

问题认识

继续改进

自我检讨

4、日本式改进(Kaizen)文明的4大精华

重视细节与进程(细节决定胜败)

修炼成精(继续活动而非运动)

战术制胜(扔掉标语、专研计划)

布衣文明(全员参加、鼓励点滴才智)

5、日本式改进(Kaizen)活动成功的要害理念

贡献点滴才智

  • 三个臭皮匠、胜过诸葛亮

发明双赢价值

展现人文情怀

效果展现 赋予成功感

才智发明 人人亮点

改进的鼓励

改进的鼓励

04、共感、共悟!

改进绝非是小打小闹、胸无大志。改进不只发明出了人人得以参加的才智发明渠道与气氛,表现了“人性化办理”的理念,更是一种经过培育学习型安排而赢得竞赛的战略!


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